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从“荣盛杯”评选看荣盛质量

来源: 发布时间 2018-11-03 12:13
编辑:admin

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一年一度的“荣盛杯”评选从10月18日开始到目前已经进入紧锣密鼓的角逐阶段,由公司品质管理部组织专家队伍对入选项目进行实际考评,评审委员会作为最终评定机构,并结合评测结果筛选出金、银、铜三奖。谁将一举拿下本届“荣盛杯”金奖,让我们拭目以待!

“荣盛杯”是检验荣盛发展内部工程建筑品质高低的重要奖项,评选对象为各公司在每年申报日期前已竣工(包括外线、园林景观)或已投入使用的项目或批次工程。由于评选项目需同时满足国家规定标准及公司内部各种严苛指标,涵盖成本、质量、进度等综合因素,因此“荣盛杯”也是公司内部工程质量最高奖。那么在“荣盛杯”背后,又糅合着荣盛发展对品质怎样的坚守呢?今天小编将带领大家一起来探讨荣盛质量的那些事儿……

 

 

 

“对产品质量来说,不是100分就是0分。”

??松下幸之助  

 

质量关乎企业生存,对荣盛而言,高品质还关乎人格和尊严。在荣盛发展的企业文化里,质量要求奉行“用一流的技术、人才和管理,先进的工艺和材料,在确保结构安全的基础上,完善建筑使用功能,并努力创造自然、艺术和美”。

 

 

1.正法直度,强化制度管理保质增质

 

企业制度可以树立流程、量化指标,实现规范化管理,促进企业健康有序发展。荣盛发展通过全面推行精细化、标准化管理,制定完善一系列涵盖集采、供应商、承包单位、工程施工、园林设计等内外各环节的质量体系,严把质量大关,让执行有据可依。

《集中采购管理办法》、《供应商评价报告》、《工程联查实施管理办法》、《房地产开发业务规范》、《质量控制100点》、《项目建设质量管理办法》、14579项目运营标准……制度的完善促进项目实施更加高质高效,将荣盛发展优秀产品的“魂”持续传承。

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严行集采办法,从源头把控质量大关

房地产项目施工造价高、周期长,建筑材料用量大、品种多,涵盖单体、精装、设备几大类别,从钢筋、水泥、电梯、防水工程、水暖管材管件、门窗五金、电缆电线到瓷砖、壁纸、多联机空调、特种设备……建筑材料是建筑施工的物质基础,也在整个工程中占据重要比例,其质量好坏直接影响工程质量。如何确保材料高质,助力塑造优质项目,需要从采购环节剔除粗制滥造。

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荣盛发展通过实施《集中采购管理办法》,加大对供应商管理,对其物资、设备及维保、服务等进行综合评估后备选;完善集采流程,形成T+30、T 15、T 10、T 5的4T采购流程周期(T为采购货物生产及运输周期);提高验收标准,所有项目需根据《验收说明书》对材料实施进场验收,验收结果包括但不限于产品数量、质量、外观、抽检结果、随车资料、到货日期等关键指标。办法明确了集采各环节工作任务,从源头肃清材料质量漏洞,为项目品质提升做好物质保障。

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严选供应商,加固前期质量大堤

房地产供应商根据所提供产品类型不同分为总承包类供应商(总承包包括小区单体、园林和外线)、分包类供应商、材料类供应商和设计类供应商。荣盛发展通过实施一系列措施筛选优质供应商资源,从第三方扼杀质量问题。

评级

历年来,荣盛发展主导组织多次供应商评价工作,评估主体包括单体(含车库)、园林、门窗、桩基等各个渠道供应商。评价指标主要针对供应商合同组价、过程成本履约、工程质量、施工工期、安全文明、工程配合、工程结算、售后维修服务等方面,并最终形成《供应商评价报告》。

对工程类供应商的评级,在同等条件下,被评为“A级”的供应商享有优先承接后续工程、可以跨区域投标等特权;一旦被评价为“D级”的供应商则不再录用。报告把供应商管理规范化,通过剔除不合格队伍,有效选择优质供应商为公司生产经营服务,提升工程品质。

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择优

对于房地产企业来说选择一个“合格”、“优秀”的总包单位,对公司的质量、进度乃至成本管理均起着至关重要的作用。选择合格总包队伍的渠道有很多种,但如何对现有总包队伍进行选择?2013年,荣盛发展把工程联查独立成章,形成《工程联查实施管理办法》,加大对甲方管理结果排名考察,同时对总包单位的质量管理结果进行排名,如果在区域排名倒数前三,不再给予新项目参与投标的机会。该办法坚决清除不符合公司要求的队伍,从源头上选择有实力的总包单位,落实质量管控。

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严谨工程数据,量化项目质量指标

荣盛发展通过设置多项高于国家指标的工程质量内控标准,贯穿项目施工、园林设计、验收交房等各环节,严格把控建筑每个细节,对工程质量瑕疵零容忍,以“追求卓越”的工匠精神捍卫荣盛品质,可谓匠心匠造。

 

单体建设多措并举,深化工程质量管理

为加强工程科学管理,对建造过程严厉把控,力求打造精品工程,荣盛发展制定实施了一系列诸如《项目实施阶段单体工程质量管理办法》、《住宅设计标准及要求》等工程质量管理措施,确保品质从建造中来。

与此同时,公司通过提高实测实量、数据上墙等测量标准,进一步巩固施工质量,避免工程管理随意和产品质量参差不齐。为保障施工细节精准,公司首次以图文并茂的形式将住宅工程的质量控制要点总结归纳,形成《质量控制100点》,从质量控制细节入手,对门窗工程、公共部位、防水工程等专项内容进行指导。各项措施的出台对保证单体工程质量具有重要指导意义,在提升项目质量的同时,有助于改进住宅使用功能、杜绝产品同质化,推动砺造企业品质工程。

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荣盛发展石家庄·南栗项目,主管1-4号楼的质检员潘家阔,从1号楼2层顶板钢筋绑扎开始,只要有工人操作的地方,就有他拿着卷尺和绑扎勾现场指导工人作业和整改的身影,真正做到施工过程监督无死角。

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▲ 潘家阔正在测量施工现场架构距离

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▲品质管理专人对施工现场土质夯实度进行测数抽检

 

135条标准规范,精确到厘米的精致园林景观

荣盛发展在园林工程上也有硬性指标,形成《园林工程强制性标准》,涵盖成本分期投入、竖向设计、苗木配置、效果图及样板、地形整理、乔灌木、道路、路缘石、水系、铁艺构件、木制品、绿篱、地被草花、井盖、置石、浇灌及供水管道、路灯基座17条硬性标准,涉及135小项规范。

园林效果图制作质量和数量必须符合公司要求,合同签订时作为合同附件,现场施工时将效果图做成展板(尺寸800*1200mm)放置到现场,作为过程管理及结果验收的依据。

现场大面积施工前必须按设计图纸选定区域施工园林样板(包括但不仅限于地形整理样板、主路及园路施工样板、主景观区域苗木种植样板)。

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园区道路规范要求就涉及主路、园路、台阶广场垫层等设计要点,比如,主路及园路铺装设计禁止使用光面石材, 主入口车行路所用石材厚度≥50mm,边带为矩形石材时转弯处必须采用45°等角拼接等等要求。

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项目验收0误差,严苛指标塑造优质工程

质量是荣盛人的自尊心,荣盛发展以工匠精神追求完美主义,以“力求完美”的态度和远高于国家甚至行业标准的要求拱卫荣盛品质。除了对项目施工和园林设计有明确数据指标,在项目验收时,荣盛发展也有高于基本标准的“严苛”指标。

对施工现场样板间验收要求混凝土表面要完全平整,没有气泡、所有项目要按照公司强制标准使用5道拉杆进行加固、连锁砌块砌体的砖缝宽度要求在4-6?之间、砌体水平灰缝必须形成一条直线。然而这些仅仅只是初级要求,确保项目验收合格,必须达到公司内定的统一高指标、严要求,否则“一律砸了重来!”

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对已完工项目现场验收要求达到指定标准,如混凝土墙体国家规范垂直度±8,公司现要求±4;国家规范砌体平整度、阴阳角±4,公司要求±3;除满足国家要求外,公司都有内验,屋面防水,外立面还作为了内验的单否项,任何一项不合格公司都不允许交付。

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▲质检人员检查水泥墙面平整度




 

2.奖罚并举,恪守不苟砺造精品

“对待质量问题绝不手软”


罚!

荣盛发展“对待质量问题决不手软”。公司自2013年9月启动工程突击巡查,制定月度巡检计划,由内部品质部不定期对在建项目、已交付小区等进行突击检查,巡检过程中发现的任何不合格项目将在全公司范围内进行通报,并将质量问题落实到具体责任人身上,对承担责任方实施经济处罚。多措并举促进提升整体项目质量。

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砸!

公司注重工程效率,但质量问题是重中之重,在增长效率的同时,严把质量大关,任何不合规的项目,砸了重新开始!

2007年12月廊坊·君兰苑项目售楼处砸墙事件在公司内部广为流传,这是荣盛发展对企业质量的严管严控,这一砸,关于企业品质尊严。从此以后,在荣盛发展各项目总能看到拿着锤子砸砸敲敲的质检工程师。

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整!

荣盛发展对任何不合标准的项目都严令整改,对任何整改不通过的项目进行处罚通报下令再改,势必达到公司规定的高品质。

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▲电箱槽位质量提升前

?电箱槽位质量提升后

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▲模板整改前

?模板整改后

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荣盛杯,公司质量端的“奥斯卡”

  

自2006年起,为落实质量管理战略,打造精品工程,荣盛发展在内部各分子公司中组织开展荣盛杯质量评定活动,设置金、银、铜三级奖励,分别给予所在公司100万、50万、20万元的现金奖励。自此,荣盛杯成为各项目的奋斗目标,并荣膺为荣盛发展内部炙手可热的工程质量“奥斯卡”。此“奥斯卡”通过高额奖金正向激励内部员工把控质量关口,增强质量建设全员参与意识;内部项目大比武,评选出具有示范作用的标杆项目,加强内部学习,提高公司整体质量管理水平和行业竞争力。

荣盛杯是荣盛发展经过层层筛选,以公平公正方式反复审查的结果。它具有严苛的评选标准,仅项目申报就需要同时满足公司规定的七大评选条件,包括工程施工质量(抹灰、楼地面垫层、房间尺寸、门窗、防水项目验收是否合格)、工程设计、项目进度、项目(单体、园林、外线工程)验收结果、星级评定达4星以上、车库与单体同期交付、质量问题。任何条件都需达到甚至高于国家规定的工程质量标准及公司要求的数据指标。荣盛杯的评选过程不仅适用于企业内部,还同样适用于外界,获得荣盛杯的项目还能以同样甚至更高的标准参与社会工程质量评定。

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接下来让我们一睹2017年荣盛杯得主的风采。荣盛杯本着宁缺毋滥的评选标准,金银铜三奖都必须到达严苛指标。在2017年荣盛杯金奖空缺的情况下,荣盛杯银奖得主沧州·锦绣观邸(后称锦绣观邸)一期项目,在公司内评均优的情况下,从全国200多项目中脱颖而出一举拿下50万元奖金。不仅如此,锦绣观邸还同时斩获市优质工程“狮城杯”奖项,并在参与省优质工程评选各项目中名列前茅。由此看来,荣盛杯能同样能经得起外部的严苛考验。

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锦绣观邸一期项目能够获得内外肯定,离不开项目团队对公司标准的严格坚守,最终以高效、高标、高质完成了将近100万?交付,并取得单体、园林、外线三个维度内验均为“优”的“三优”成绩,成为2017年第一个获得公司内部评“优”的项目。

单体方面

外立面达到公司优良标准,公区精装修观感较好,屋面工程施工精细,地下室与车库连接通道首次进行了精装修;室内墙面采用不刮腻子的交付标准,对抹灰提出了更高要求,墙地面最终成活观感较好,线角顺直,多项实测实量指标合格率接近100%。

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园林设计

小区周边围墙设计古朴、大门气派。小区正门栓马桩及金水桥营造了较强的仪式感;小区内地形处理自然,整体空间转换自如;硬质铺装排版规整、形式变化多样;各式景墙分布其间,宛如一幅幅优美的山水画卷;园林绿化因地制宜,层次组团效果显著,水生植物品种丰富,给人以美的享受。

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外线方面

各设备用房集中布置,方便日常管理,内部均按公司标准要求进行简单装修,设备安装整齐划一,标识齐全,交房前正式水电已接通。

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3.关于品质,我们有话说

@供应商:

这些年和荣盛发展合作,我发现以后必须要走专业化、规范化的路子,加强人员的管理,尤其是技术水平和施工人员的素质。为了改变以往散、乱、差的管理方式,我们用了责任问责制,我打算今后在这方面再做改进,让我们队伍水平能更好的发挥。合作的这些年,更多时候都是不停面对困难、解决困难,对于夸赞更多的是不安,只有不断地把工程做好才能对得起自己的承诺。我相信,随着荣盛发展的壮大,我们还会合作下一个五年甚至更久,而且会共同成长、共同壮大。

 

@荣盛发展石家庄工程副总经理刘长城:

作为一个老荣盛人,我亲历了曾经的地王阿尔卡迪亚荣景园、棉三棉四双地王等7个项目的开发建设,石家庄公司曾两次获得了集团荣盛杯最高荣誉,获得了国家优质工程奖,国家绿色建筑奖,以及多个省级安全文明工地奖项。十多载匠心坚守,荣盛发展已经形成了科学的管理机制和规范标准。是众多工程质量企业荣誉和项目成功力证,为旅发大会主会场的建设,提供了坚实的保证,让政府相信荣盛发展。

 

@沧州公司生产副总周刚:

做沧州市场最好的房地产企业,打造沧州市工程品质的制高点,沧州公司工程品质要稳居各分公司前三名。

 

@河北省接待办公室:

第三届省旅发大会筹备以来,你单位讲政治、顾大局,在时间紧、任务重的情况下,组织有关单位高水平设计,克服气候不利条件,科学高效有序施工,按期保质地完成了酒店建设任务,同时,酒店独特的建筑风格,充分展现了坝上草原特色和满蒙文化元素,给与会嘉宾留下了深刻印象。

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安全无价,料材虽贵必不敢减物力

品质为上,工艺虽繁必不敢省人工

高品质关于人格和尊严

荣盛发展每一个项目的品质呈现

都是企业高标准、严要求的产物

22年以来

荣盛发展把品质

从制度落实到管理,贯彻到执行

以精工精神,铸造匠心精品

为更多人缔造新型生活

 




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